leadership

Vous pensez que le management reste surtout une affaire de personnes bien plus que de règles ? Que seul le leadership de pensée, la capacité de fédérer et à faire se dépasser les individus et le groupe sont les qualités nécessaires au leader moderne ? Alors cet article est fait pour vous. Voici 10 contres règles d'or pour révolutionner votre management. Vous y découvrirez notamment combien l’empathie, l’intelligence relationnelle et contextuelle restent les meilleurs outils du manager à l’ère du lâcher prise.

Bonne surprise samedi soir au 20h de France 2. Sous le titre " Une bienveillance payante ", le journal de Laurent Delahousse mettait à l'honneur des entreprises ayant fait le choix de manager autrement. Avec près d'un salarié sur deux qui déclare souffrir du stress au travail, voir des dirigeants se former pour apprendre à écouter, à encourager ou encore à féliciter est une nouvelle réjouissante. Lorsque la sérénité règne, c'est l'expression des processus cognitifs qui augmente. Les collaborateurs voient alors leurs capacités de penser, d'innover, d'imaginer et de créer se libérer pour le plus grand bénéfice de leur employeur. Ce qui s'appelle du gagnant-gagnant.

Après des années de travaux, le géant Google découvre l'évidence : la clé du travail en équipe est d'être gentil. La confiance interpersonnelle et le respect mutuel contribuent à renforcer la sécurité psychologique des collaborateurs. Les organisations où la gentillesse est inscrite dans l'ADN du management, voient leur salariés se sentir plus à l'aise. Ne craignant plus d'être rejetés ou punis, ces derniers s'expriment plus facilement. En s'écoutant les uns les autres, les membres d'une équipe deviennent plus productif. CQFD

Article passionnant, qui me rappelle l'outil virtuel de voyage intérieur proposé en neuro-coaching. Mais le chemin du héros démarre aussi au bout du couloir pour le manager responsable. Les leaders qui ont fait cette route se reconnaissent au fait qu'ils cherchent à éclairer plus qu'à éblouir. Responsables et attentifs, avec eux la recherche du bien être de la communauté éclaire l'action. Capables de comprendre les motivations de leurs collaborateurs, ils ont plus de facilité à faire partager leur vision. Des qualités précieuses à l'heure où l'intelligence émotionnelle s'avère l'un des moteurs les plus performants de la collaboration en entreprise.

Un article à lire par tous les managers et responsables RH. Bernard Bourigeaud y décrit comment il recrute un collaborateur en fonction de la passion avec laquelle il s'exprime. Pour le fondateur d'Atos : " L'art du management, c'est choisir les gens qui travaillent avec vous. "

Je ne me souviens plus quand j'ai ouvert pour la première fois " Les quatre accords Toltèques ". Ce que je sais en revanche, c'est que son premier enseignement est en lien direct avec ma pratique comme média trainer. C'est même via des recherches sur l'expression orale que j'ai fait mien son premier enseignement : " Avoir une parole impeccable ". Il y a neuf ans, Guillaume L, étudiant au CELSA, me confia à ce propos lors d'un intercours : " Finalement vous pratiquez un média training équitable. " C'est vrai qu'il y a un côté bisounours à parler de bienveillance, alors que la joute oratoire lors d'un débat TV entre deux politiques relève le plus souvent de la foire d'empoigne. Pour autant, je continue de croire qu'élever le débat et faire grandir ceux qui vous écoutent signe le leader médiatique. Mais c'est pour d'autres raisons que j'ai décidé d'avoir toujours sous la main quelques exemplaires à remettre à mes clients de ce livre. En me tournant progressivement vers le coaching de managers, je me suis aperçu de la propension qui existe en entreprise, comme dans la vie personnelle, à projeter sur autrui nos propres croyances. Et également à supposer à tort, à vouloir donner du sens à ce qui n'est que factuel. Bref le meilleur antipoison relationnel reste pour moi le best-seller de Don Miguel Ruiz. D'autant qu'avec la suite qu'il lui a donnée en collaboration avec son fils, le lecteur est invité à douter de tout. Réduire son égo et cultiver le discernement ? Rien à dire, les managers dignes de ce nom seront tous... d'accord.

Un article mis en ligne par keljob.com qui fait la part belle à l'intelligence émotionnelle. Il donne également de l'eau au moulin à ceux qui pensent qu'un manager se doit de grandir lui-même avant de faire grandir les autres. Des témoignages à lire et à relire pour s'en inspirer sans modération.